课程简介：
在部门里面做hrbp的时候，从新员工的到岗到培养计划的制定到培养计划的执行到他们的怎么去融入。以及怎么组织新员工的月度答辩和工作反馈，特别是对于95后、90后的新员工，工作反馈有点像游戏里面给他不停的反馈一样的这样一个环节，这个非常关键。
老师简介：
祝登甲
人力资源领域实战专家，超级HR联盟发起人，多家民营企业人力资源工作顾问。
华为研发体系10年人力资源（COE、HRBP）及管理工作经验、见证和参与了华为人力资源体系的变革，2年知名互联网金融公司HRD工作经验，现创业从事人力资源开发综合解决方案的服务提供工作。
课程内容：
第一章：新员工到岗，HR该做些什么？
第二章：新员工价值衡量
第三章：怎样制定培养计划
第四章：如何高效执行培养计划
第五章：新员工的融入问题
