“铁路大亨 ”以一个生产制造部门为背景，在由每组2-5人组成的运营部门中，我们将接手公司运营部的管理与经营，在与其它公司运营部的激烈竞争中，保持本公司的发展与赢利。
博为观点
以一个生产制造部门为背景，在由每组2-5人组成的运营部门中，我们将接手公司运营部的管理与经营，在与其它公司运营部的激烈竞争中，保持本公司的发展与赢利。在活动中，我 们将要对诸多项目作出决策，如原材料的采购和销售、运营工具及 产品的升级、信息的收集，分析与整理等。每个单独的决策似乎很容易作出，但当他们组合在一起时，就需要好好斟酌了。
课程描述
学员担负着不同的任务和职责，不同的任务都有着不同的回报，究竟应该先完成哪个？后完成哪个？怎么完成？由谁完成？何时完成？
课程收益
A、锤炼参训者的市场敏感度，学习了解市场，把握机遇
B、理解并学习体验良好的工具是实现盈利的有利保障
C、培养正确的营销策略是实现盈利的根本条件
D、理解群体决策，正确执行的重要性
E、体验战略联盟，体会共赢
不仅仅有这些收益，
同时也是为团队创造共同的“历奇”体验。
PS:活动环节可按需求变换不同的项目(多达百种项目)
