课程简介：
供应商是企业生产链的重要环节，供应商的质量影响着企业的生产，因此需要对供应商进行全面的考核。本课程将剖析胜利油田、海尔与普惠三家公司对供应商考核的案例，分享供应商考核的时间、内容、流程与评价标准，帮助采购人员做好供应商考核，与可靠、有实力的供应商合作，从而采购到可靠性原料，保障企业生产。
老师简介：
冯彦辉
上海滩著名培训师、采购物流通畅专家；CIPS英国皇家采购与供应经理认证特约培训师，IPTS国际培训师协会认证的高级培训师，国家物流职业经理人证书特约培训师。
香港国际管理培训学院客座教授，深圳市亚太研究会创新管理科学研究中心研究员。上海市润滑油品行业协会副秘书长。
主要著作(参编)：《仓储与配送管理》《采购管理与库存控制》《生产企业物流》等。
课程内容：
一、现有供应商的考核要点
1、供货次数与时间
2、考核人员
3、标准一致
二、胜利油田供应商考核案例分析
三、财务影响和供应商依赖度
1、供应商对财务的影响
2、供应商依赖度
四、海尔供应商考核案例分析
五、供应商考核的时间
1、考核次数
2、考核时间
六、供应商考核的基本情况
1、企业概况
2、重大事件
3、运营情况-设备,员工数量, 仓库地点
4、发展历史
5、公众事件
6、主要流程
7、管理与供应系统
8、财务指标
七、供应商考核的内容
1、成本表现考核
2、生产可靠性及产能考核
3、财务实力考核
4、业务关系能力考核
八、供应商可靠性考核
1、交货及时性
2、供应商处理问题的积极主动性
九、惠普和康柏供应商考核案例分析
十、供应商评价体系的确定原则
1、灵活可操作性原则
2、先进适用性原则
3、经济合理性原则
4、安全可靠性原则
十一、供应商考核体系标准
1、供应商管理能力
2、员工能力
3、成本结构
4、财务能力和稳定性
5、工艺和技术能力
6、符合环境规章
7、生产计划和控制体系
8、信息体系能力
9、地理位置
10、长期的潜在关系
十二、年度业务回顾
1、销售分析
2、成本降低行动
3、上季度存在的问题
4、质量投诉
5、项目进展
6、新项目
7、价格问题/偿付
