课程分类： 成本管理财务管理沙盘
课程目标：
提升分析思考能力
财务管理技能
业务全流程中的降本增效策略和方法
跨部门协同与合作的改善
课程对象：
课程时间：2天（12小时）
商业模拟（阶段1）
背景介绍与分组
小组决策
点评反馈
商业全局、战略与财务概述
商业的本质
商业模式
定义
商业模式画布
商业模式落地的基础
商业模式的平衡
财务的意义
商业模拟（阶段2）
小组决策
点评反馈
经营战略与竞争优势
战略的定义及常见理解误区
细分市场的竞争优势来源
低成本战略
企业成本的组成
降低成本的框架与策略
差异化战略
顾客价值的概念
如何创造顾客价值
蓝海战略分析框架
蓝海战略构建方法
经典经营与战略分析工具介绍及应用
PESTEL
五力模型
BCG矩阵
麦肯锡矩阵
SWOT分析
小组讨论：市场环境与战略意图设计
商业模拟（阶段3）
小组决策
点评反馈
经营导向的财务管理与控制
现金流的作用与意义
解读损益表：利润是怎么来的
降本增效的重要性和原则
商业分析工具
效率相关的概念与分析
偿债能力分析
营运能力分析
盈利能力分析
杜邦分析法的综合视角
效率提升工具
SIPOC
VSM
研讨：我们如何降本增效
商业模拟（阶段4）
小组决策
点评反馈
从财务差距入手驱动业务与组织改善
从财务到经营规划
从财务视角捕捉业绩差距与机会差距
差距分析的方法与产出
市场洞察的方法与产出
满足财务目标的战略意图规划
创新焦点
业务设计
从经营规划到组织管理
关键任务
规划正式组织
设计人才战略
塑造文化与组织氛围
战略一致性的检验与障碍消除
企业经营的双循环启示
商业模拟（阶段5）
小组决策
总结与反思
