课程简介：
对任何一家企业来讲，运营成本的有效控制都是管理者最头疼的问题之一。费用问题产生的根源是什么?如何梳理业务模型，制定有效控制策略?本课程剖解费用管理的迷局，提出破解之道——企业费用管控操作及管理工具，帮助财务人员和相关管理者提供费用管理的解决方案。
老师简介：
孙巍
孙巍先生具备十五年以上的金融及财务咨询领域工作经验，分别在银行和企事业单位中从事过资金运营管理及费用控制管理等相关工作。作为费控业务专家与实施顾问，孙先生参与及主导了人保财险、国美电器、北汽福田、TCL等多个大型费控、共享系统项目的业务咨询和项目实施工作，有着丰富的实战经验。
课程内容：
一、企业费用管理的迷局
1、企业管理者
2、公司员工
3、财务人员
二、企业费用管理迷局产生的根源
1、没有理清各业务的异同点
2、费用控制全靠老板一支笔
3、管理完全依赖财务核算的数据
4、没有使用合适的系统工具
三、企业费用管控操作
1、业务模型
(1)设计考虑因素
(2)常见业务模型
2、控制策略
(1)引入预算管理理念
(2)预算控制维度
(3)定义控制策略
3、业务单据
4、审批流程
四、企业费用管理工具
1、六大层面
2、互联网+报销
3、系统实施面临的挑战及应对措施
